武汉科岛地理信息工程有限公司
wuhan kedao geographical information engineering co.,ltd
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陈金彩同志是武汉科岛地理信息工程有限公司经营部负责人，按照公司制定的“立足江南，幅射全国，逐步走向国际”的经营战略，积极组织构筑经营信息网络，经营管理以公司经营部为中心，各分公司经营部及杭州办事处共同构成经营信息网络主线，公司全员参与经营，形成市场信息网络的点、线、面，以大项目、一手项目和国家项目为重点，积极寻找和承揽工程市场，狠抓经营管理，公司经营管理工作和水平得以不断提高和发展。陈金彩同志亲自跑市场，找项目，奔走全国各地，尤其是在2005年，在他的领导和带动下，经营工作上了一个新台阶，所投标的大中型工程项目中标率达到70%，截止11月底，签订合同金额3230万元，为努力完成全年经营工作任务做出了卓越的贡献。
一、以管理创新为切入点，提高经营管理水平
陈金彩同志主管经营部的工作后，首先从经营管理制度着手，进一步建立和完善经营管理办法，建立有效的激励机制，对经营专兼职人员核定科学考核体系，奖惩分明，对经营业绩突出的大张旗鼓地奖励，充分调动专兼职人员跑信息的积极性。经营指标完成情况与部门和个人报酬挂钩，实行经营费用与经营指标捆绑考核。
加大对经营责任制的考核力度，通过经营业绩责任书的形式明确公司与经营者责、权、利关系，建立科学合理的指标考核体系，通过考核真正客观、公正地反映出经营者的经营业绩，按经营管理办法和经营业绩责任书予以考核兑现，将月考核、季考核和年考核相结合，把经营指标分解到月，将考核结果与经营者报酬挂钩。
二是加强经营工作调研。按照公司产业发展方向，组织经营人员认真学习国家有关政策和法规，随时掌握国家产业发展动向，特别关注国家城市基础建设相关信息，通过认真调研，掌握市场开发的目标，理性地、有针对性地开展经营工作。
三是实行市场信息网格化管理，充分发挥各公司所处中心城区的区位优势，发动各分公司的经营人员互相配合，紧密合作，共同开发市场，并在杭州开设办事处，作为公司经营部开发华东市场的窗口。
四是加强公司形象宣传，通过各种渠道树立科岛形象，创建科岛品牌。组织完成了公司vi设计，策划制作公司宣传画册。在2004年9月建设部组织的北京国际地下管线技术展览会上，我公司参展的展板以新颖的设计、独特的技术让与会专家、同仁刮目相看，赞不绝口，极大地提高了“科岛”品牌知名度。
二、以市场为导向，加大市场开发力度
公司的市场有效信息量、信息储备、签订合同额逐年提高。陈金彩同志对经营工作有着高度的紧迫感、责任感和使命感，他充分认识到市场是企业生存的载体和发展的前提，经营工作是一切工作的重中之重，离开了市场将失去企业存在的价值和土壤，市场如战场，不进则退。他按照公司“立足江南，幅射全国，逐步走出国际”的经营战略，积极构筑经营信息网络，加强市场开发。
一是加强对市场开发的组织和领导，形成以经营部为中心，各单位积极配合，公司全体员工参与的良好局面，充分发挥各员工参与经营工作的积极性，有效地拓宽了信息渠道，使公司经营网络充满了生机和活力。
二是带领经营部人员花大力气承揽一手工程、大工程，积极参与项目投标。陈金彩同志把全部时间和精力都扑在市场开发上，对于他来说，没有一天8小时工作的概念，也没有周休日、节假日，一年当中，几乎80%的时间都是出差在外。为了做好经营工作，他加强学习和钻研。2004年公司参与了10个项目的投标，有1个项目中了标，付出有了回报，他比谁都高兴。通过参与投标，虽说大多没有中标，但是提高了公司的知名度，在全国扩大了影响。2005年，公司共投标6个项目，有4个项目中标，累计合同金额600万元，成绩是显著的，经过短短一年，公司投标中标率提高到了70%，陈金彩同志付出了太多的艰辛，很快掌握了投标的方法和技巧，在短短的一年时间里，陈金彩同志已成为项目投标的行家里手。每次投标，时间紧，拟制标书至送达招标单位，总要忙碌几个昼夜，通宵达旦，每次中标后，面对领导和同事的夸奖，他总是报以欣慰的微笑，再没有更多的语言，把激动和兴奋藏在心底。
三是在稳定武汉及周边地区市场的同时，加强沿海经济发达地区的市场开发。公司工程市场主要分布在湖北、广西、广东、重庆等省市，如何打入江浙、上海市场，承揽一手项目，是陈金彩同志一直绞尽脑汁所考虑的难题。2005年，他把打入华东市场作为一个重点突破口，在杭州设立办事处，赴上海、杭州走访老朋友、老同事，捕捉市场信息，建立各种联系，积极参与投标。在他的努力和带动下，公司投标的上海市长宁区管线调查项目和杭州市数字化城市测量项目都中了标，合同额分别为156万元、150万元，这是一个良好的开端，公司成功打入上海、浙江地理信息工程市场，为公司生产经营发展奠定了良好的基础。
三、积极参与项目运作，做好指导和服务工作
陈金彩同志工作细心，认真负责，在大力开发市场的同时，还配合生产部门积极参与项目运作，做好指导和服务工作。杭州市数字化城市测量项目，他顶着炎炎烈日，参与项目施工，确保施工项目保质保量完成，得到甲方的好评，为进一步开发杭州市场奠定了良好的基础。他还多次奔赴上海长宁管线项目现场，了解工程进展情况，与业主方联系，务必保证高质量完成项目施工任务，树立良好口碑，建立长期联系，努力拓宽上海、杭州工程市场。湖北咸宁土地平整测绘工程是2005年年初施工的项目，天寒地冻，冒着大雪天气进行施工，陈金彩同志自始至终参与项目施工，从项目洽谈、合同签订到工程施工、收取工程款，他一直亲自负责，由于工程质量高，深受甲方好评，甲方把今年的工程项目未经招投标就放心地交给我公司施工。
四、加强文化学习，提高思想品质
陈金彩同志白天忙于工作，晚上挤出时间加强对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，学习经营管理知识和科学文化知识，不断提高工作能力和工作水平。他工作作风踏实，勤劳肯干，团结员工，关心下属，总是把困难留给自己，把荣誉让给他人，做得多，说得少，替别人想得多，从不计较个人得失。想在前面，抢在前面，干在前面，是公司全体员工学习的榜样。
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他是物探技术攻关的尖兵，以国内首创的“武汉市物探地下管线探测”课题为代表，他获得了市级、省级、国家级科技进步方面的一次次光彩的奖励； 他是物探技术应用的尖兵，以功勋卓著的“应用物探技术服务抗洪救灾”项目为代表，他摘取了武汉市“五一”劳动奖章、“湖北科技精英”等一个个耀眼的荣誉； 他是物探技术市场的尖兵，以绩效突出的“武汉科岛地理信息工程公司”为代表，他开发了地下勘探、地上测绘、网络应用等领域的一片片巨大的市场…… 他，就是中国冶金地质勘查工程总局中南局副局长、总工程师兼武汉科岛地理信息工程公司董事长、总经理陈海弟。１９６１年的最后一天，“尖兵”陈海弟出生在石佛寺一个“半边户”的家庭。尽管父亲是农行干部，但在当时的年代里，他的家庭仍难逃贫困的现实。父亲常对他讲：读书是飞出乡村的翅膀，知识是改变贫穷的希望。因此，他秉承父志，一直如饥似渴地学习着。１９７９年，在石佛寺中学担任班长并兼任区团总支副书记的陈海弟成为高考的“尖兵”，以优异的成绩考入了桂林冶金地质学院地球物理勘查系。 地球有多大？宇宙有多宽？地下有多少奥秘？地上有多少奇妙？陈海第一无所知，但他知道，只要自己成为事业上的“尖兵”，所有看不见摸不着的东西将被自己所征服。于是，他以浓厚的兴趣投入到课业学习中，每门功课不是前几名，也是全优，而且为了历练自己的综合能力，他还积极参加学校多种活动，成为校园里知名度很高的“学习尖兵”和“活动尖兵”。 1983年，学有所成的陈海弟走出“象牙塔”，分配到了中南冶金地质勘查公司下属的中南地质研究所任技术员。那时，研究所设在三峡腹地的宜昌。不少人替他惋惜：进省城的才子被发配“充军”了！可他不这样认为，反而觉得党组织给了他一个运用知识的实战舞台。为了迅速适应由学到用的“磨合期”，他虚心地向师长请教，刻苦地钻研各种资料书籍，短短几个月的时间里，他就成了所里的 “尖兵”，跑的路最多，承担的活儿最多，出的成果也最多。
得益于在大学锻炼的过人能力和从事科研工作的灵气，1985年陈海弟被提拔为中南冶金地质勘查公司团委负责人。这时，又有人为他惋惜：这么出众的业务尖兵，怎么改行干行政？陈海弟用行为作出了回答：不管是干业务还是干行政，我要成为“物探尖兵”！立下志愿的时候，正值市场经济大潮初起，他所在的公司也开始“转轨”，国家的拨款一天天的少了，慢慢地变成了“自主经营，自负盈亏”。正当许多人怨天尤人和许多人束手无策的时候，陈海弟站了出来：“到市场找出路，产学研相结合”他和公司的同仁们一道，结合市场开发研究、地质找矿、物探地下管线，形成方法技术，不但为国内首例，荣获国家冶金部科技成果三等奖，而且领先开发出了一个巨大的市场；不但为本公司带来了丰厚的利润，而且为同行闯出了一条物探产业市场化的新路子…… 是尖兵就会闪光，是尖兵就要出击。1991年5月，为了将地球物理勘查形成拳头产品，树立自己的品牌，在中南冶金地质勘查局的授权下，陈海弟作为局工程部负责人，担负起“市场尖兵”的角色，全权负责组建了武汉科岛地球物理工程公司，并出任常务副总经理，６个月后，升任总经理。在创业初期那段特殊的日子里，陈海弟完全不像是个“白面书生”，反而像一个“拼命三郎”，拼命地找业务，拼命地找市场，走出了一条以实体开发带动行业“产学研管”相结合的路子，“物探尖兵”用自己的学识、见识，胆识为党和人民无私奉献。 1998年，百年一遇的特大洪水向大武汉发出了挑衅，令党中央、国务院牵肠挂肚的龙王庙等几处江堤险象环生！正在外洽谈工程业务的陈海弟，接到武汉市防汛指挥部的命令后，毅然放弃了基本谈妥的项目，带上被誉为抗洪查险“屠龙快刀”的地质雷达、地下管线探测仪、电子听漏仪等设备来到了抗洪第一线，尝试运用物探技术服务防汛抗灾。 位于汉江大堤侧畔的新沟镇大蔡家湾村，发生了大面积塌陷，十几座民房开裂。市防总召集许多有经验的防汛专家“会诊”都未找到原因，200多户人家已作好撤离准备。陈海弟和他的技术骨干经过分析处理测探的数据，判断测点有一条环形的松散带，外洪内涝长时间浸泡，出现塌陷。经走访村中老人得知该村以前挖有一条防空地道，后草草回填，未及压实，地道最近处离汉江大堤仅３米，走向与地质雷达测探结果一致。根据地质雷达探测结果，市防总组织军民拆除距大堤50米处的几栋民房，对原地道松软处予以填实。这起重大险情经过４天的探查和施工，当即化险为夷。现场勘查劳动强度很大，白天烈日炙烤，队员们的衣服总是湿的。晚上回来计算数据，总要忙到深夜２时以后。一个测点有数十条测线，一条测线有50万到70万个数据要计算。陈海弟在前线与队员们喝矿泉水啃方便面，他那不满十岁的孩子一个人在家也是喝矿泉水啃方便面，父子俩就这样“对付”了将近一个月，直至抗洪凯旋而归。陈海弟“科技抗洪”的理念及实践得到了各届的高度赞许，中央电视台、中国水利报、湖北日报、长江日报、湖北电视台、武汉电视台等多次对他的感人事迹进行了专题报道，他本人还荣获“全国科技抗洪先进个人”光荣称号。 为了更好地运用物探技术造福社会，服务大众，陈海弟学“而知不足”，报名参加了武汉科技大学工程管理硕士研究生班学习，取得了研究生学历。1999年，凭着对科研事业的执着和孜孜不倦地探索精神，一个接一个沉甸甸的荣誉来了：他荣获武汉市“五一”劳动奖章，并被评为湖北省有突出贡献的中青年专家。正是这一年，38岁的陈海弟走上了中南冶金地质勘查局的主要领导岗位，开始担任中南冶金地质勘查局副局长、总工程师，2000年又获国务院特殊专家津贴，并且破格晋升教授级高级工程师，2001年省委、省政府命名为“湖北省科技精英”。 面对荣誉，陈海弟说：所有一切都属于党和人民。长期从事地球物理勘查和工程物探的实践，他摸索出了丰富的经验，取得了一个又一个的科研成果，这些东西无论是对个人还是对公司来说都是巨大的无形资产。对于私欲膨胀者来说，这更是发财致富的“摇钱树”。可陈海弟却有一颗大公无私的心，他认为这些宝贵的学术成果都属于国家！正是因为如此，他经常在报刊杂志上发表学术论文，把自己用汗水和心血奋斗出来的经验方法无偿地献给国家和人民。他的《城市地下管线探测方法技术》获冶金部科技进步三等奖，《工程物探方法技术研究及应用》获中国青年地学科技银锤奖，《地球物理防汛堤坝查险探险方法》获科技部科技抗洪奖，《复杂城市地下供水管洞泄漏检测方法技术》获湖北省科技进步二等奖，《城市地下供水管网检漏方法技术》获冶金科技创新奖……由于在地质勘察和工程物探领域的突出成就，陈海弟担任了湖北省测绘协会副会长、湖北省地质学会副理事长、湖北省矿业联合会副会长、湖北省地质学会副理事长、湖北省矿业联合会副会长等社会职务，经常与业界同仁进行学术交流活动，让地质勘查技术日臻完善，并发扬光大。2003年3月7日至3月22日，他还应邀参加了加拿大国际地质勘探开发者大会，在这一物探领域的顶尖会议上，他的攻关经历，他的应用探索，他的市场开发让国际同行频频颔首赞许。 科学技术是第一生产力，科技尖兵能够发展生产力。近几年来，在陈海弟的率领下，科岛地理信息工程公司越来越壮大起来。2003年，业务总量突破了２个亿，并成功收购了香港地理信息公司，相继在香港地区水务署、房务署组织的“漏水调查”、“下水道调查”项目招标中双双夺标，项目标的高达1.02亿元，科岛公司开始以香港为基地，辐射东南亚，发展海外市场。对此，人们不由相信，尖兵一定能走向世界，陈海弟的事业如海潮般生生不息…… |
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※来源：武穴政府网站，中国冶勘总局网站 |
