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黄火生同志2003-2005年在科岛工作期间，认真学习和领会三个代表的重要思想，坚持以共产党员的标准要求自己，保持共产党员先进性，特别在2004年至2005年任科岛南宁公司负责人期间，坚定不移地带头执行党和国家的各项政策，在实际工作中，解放思想，实事求是，勇于开拓，积极进取．以自己的模范行为来影响、带动广大员工，不断战胜困难，为科岛公司的发展做出应有贡献。主要先进事迹有：

一、领导南宁公司理顺产权关系，全面落实增资扩股和资产评估工作。

1、根据总公司增资扩股若干批示及资产评估的指示精神，领导南宁公司配合总公司对现有资产进行了全面的清理，理顺了与地勘院南宁分院的产权关系，使科岛南宁公司与地勘院的产权清楚，清理一些不必要的包袱，为南宁公司日后的发展消除了一部分障碍。
2、建立和健全了南宁公司组织机构，完善了南宁公司的内部管理制度，使南宁公司各项管理工作步入正常发展的轨道。
2004年，黄火生同志根据总公司的部署和指示，领导南宁公司的领导班子成员建立和健全内部组织机构，相应的成立了综合办公室、生产经营科及技术质量科，明确了班子成员及各部门的职责、权限，并建立和完善了一系列规章制度，制订了《财务管理制度》、《备用金管理制度》、《差旅费开支标准及管理制度》、《通信工具管理及通信费用控制暂行规定》、《项目管理办法》、《设备管理办法》、《汽车管理办法》、《劳动人事管理办法》、《劳动分配管理办法》、《经营管理办法》等规章制度。使南宁公司公司内部机构及人员全部调整到位，改变了以往那种职权不清、责任不明的松散式管理模式，而趋向制度化、责任化。特别是在项目经营管理上全面实现目标责任成本管理，并制定了工作定额标准，项目施工一律量化考核，各项目在施工前进行全成本核算，制定合同利润目标和项目责任成本目标，使项目成本在可控状态，彻底扭转了过去那种以包代管，包而不管，权责不清的混乱状态，保证了公司的效益。

二 、调整南宁公司的经营策略，加大市场开发力度增加了南宁公司的市场竞争力。

1、2004年初，黄火生同志一上任，就针对当时的大经济环境，提出了南宁公司应充分利用国家对大西南的开放政策及地处南宁首府城市的地域优势，将经营战略从分散型逐渐收缩成以点带面型，即以南宁及南宁周边市场为重点，幅射广东及西南，大力打造南宁及南宁周边市场，这个经营战略调整后，在当年就初现成效，2004年就签了46个项目，其中就有41 个是南宁市及周边县市的项目，合同额达373.16万元，占全部合同的82.77 % ；其余的为广东及云南市场项目，合同额为77.70 万元，占17.23% 。产值由2003年的131万元增至450多万元，利润也由2003年同期的基本持平而趋向盈余。到了2005年，合同金额达500多万元，结算收入400多万元，盈利45万元。南宁公司在他的带领下一步一个脚印的走向发展和壮大。
2、认真领会总公司的精神，带领南宁公司走经营之路，弃以往的生产为主的经营格局转向以经营为主、生产为辅的经营模式，加强公司在横向方面的联合，在短短的几个月时间内，建立了南宁公司的经营网络，自己带头跑信息、跑合同，利用公司的甲级资质优势，带领南宁公司从小项目小规模中走出来，2004年就拿下了南宁城市规划局的百万城区规划测量工程，打响了科岛在南宁市最响的一炮。2005年，针对基础建设投资规模有所压缩的形势，又马上调整经营对策，抓住土地整理的机遇，抢到了土地整理的先机，为全面完成2005年的经营目标打下了坚实的基础。而在我们所完成的项目中，大部分的组织外协队伍来完成的，我们的技术人员只是负责组织协调及监督质量的工作，改变了过去那种小打小闹的生产方式，而能在短时间内组织起较大规模的施工队伍，通过经营方式完成的产值约占全部产值的三分之二。

三、加强职工队伍建设,营造了南宁公司良好工作环境。

黄火生同志不仅自己学习，还带领公司全体职工认真学习上级各项目文件精神，注重职工队伍培训和系统的学习了局、总公司会议精神及各种规章制度，并仔细聆听员工意见，虚心接受员工的建议，关心员工的生活，2005年，在资金极为不足的时候，仍抽出一部分资金，改善了单身员工住所，使单身员工的思想得到稳定，南宁公司的整体形象也得到进一步的提高。

四、加强了财务管理和监督工作，使南宁公司财务状况得到好转。

南宁公司2003年5月从中南地勘院南宁分院剥离出来,同年10月正式工商注册,由于南宁公司前身南宁所测量队，后从属于中南地勘院南宁分院。由于种种原因，职工几年前的工程承包款一直没有兑现，职工队伍极不稳定,与地勘院也有一部分历史债务需要处理。2004年，在流动资金依然紧张的情况下，公司兑现了部分以往未结的职工承包款项，对职工队伍的稳定起了很大的作用；也结清了与地勘院、南宁所基地的所有债务，理顺了产业公司间的经济往来关系。针对南宁公司流动资金短缺、财务状况差的状况，黄火生同志一方面要求各经营人员加强应收帐款的催收工作，指示财务部门加大财务管理的工作力度，同时要求财务部门加强对已完工程的结算和考核，在他的领导下,南宁公司从困境从走了出来。

五、坚持“安全第一”方针，安全工作常抓不懈。

作为南宁公司第一安全责任人,他一方面认真贯彻落实总公司生产安全方针，也在南宁公司内部开展了一系列的安全生产知识、安全操作规程和安全生产法律、法规的学习与培训活动，强化安全生产管理意识，同时,从领导班子成员到作业人员，都明确了各自的安全生产职责，对每一个项目，他都不定期的抽查或检查，确保安全施工。他到南宁公司以来,公司的生产安全情况一直良好，无任何安全事故和治安事件的发生,不仅保证了生产的正常进行,也使员工的生命安全得到一定的保障.
上面是黄火生同志在他平凡的岗位上做出的点点滴滴中的一部分。在很多人看来，黄火生同志是平凡的，他所从事的工作和我们绝大多数人所做的一样，普普通通，只不过是他职责中的一部分而已,然而,做好本职工作并不是一件容易的事，它需要有爱岗敬业的精神，需要有高度责任感和主人翁意识，需要有开拓进取，锐意创新的勇气，还需要有甘于寂寞，不图名利的毅力和决心，更需要有一颗对党对人民忠诚的心。干好了本职工作，创出了一流业绩，就是在为群众办实事，也体现了全心全意为人民服务的宗旨，体现了党员先进性的要求。离开了本职，为人民服务就会没有根基，就会失去依托，就会成为一句空话；离开了本职，党员先进性就会是无源之水，无本之目，成为空中楼阁。黄火生同志正是在这点点滴滴的具体工作中,体现了一个普通的共产党员忠于职守、爱岗敬业的奉献精神，从而赢得了广大人员工的由衷敬佩，是共产党员先进性的最好体现。