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    2005年4月16日，武汉科岛公司举办中层经营管理者招聘会，招聘职位是武汉测绘分公司副经理。

    招聘会分候选人筛选、抽签答题、专家提问、现场评分、综合评定等几个环节进行。6名候选人经过激烈竞争，最终2位技术全面、管理能力突出的同志脱颖而出，担任测绘分公司副经理职务。其余未被录用的4名候选人进入公司后备人才库。

    招聘会上，竞聘人首先自我简介并畅谈今后上岗工作思路、设想、措施；之后，现场抽签解答专业题和综合题；最后回答专家提问，评委现场打分，由计分组计分，监审组负责监审整个计分过程，由高分到低分择优录取3名候选人，招聘领导小组再对入选的3名候选人进行综合评定，最终录用2名。

    科岛公司领导高度重视此次招聘工作，专门成立了由公司领导及相关部门负责人组成的招聘领导小组，多次开会研究，制定了一套严格的人才考核流程。经人事管理部门的广泛宣传和思想发动，符合条件的六位同志报名竞聘副经理职位。经过公示，这六位同志参加了招聘大会面试。

    招聘会评委主要由科岛公司领导代表，中南局人事处及党群工作部负责人、武汉科技大学管理学院院长潘开明教授、公司机关代表、测绘分公司领导层及各分公司代表组成。

    武汉科岛公司多年奉行“以人为本”经营发展理念，如何科学合理运用人才、人尽其才，一直以来是公司领导层深思的问题。随着转企改制的深入，率先实施人事改革，目的是引进和从内部选拔一批优秀人才放到领导岗位，增强企业发展后劲。因此，首次尝试驻汉测绘分公司副经理一职采取内部公开竞聘上岗.

    本次竞聘最终在公开、公正、公平的三大原则下顺利完成。科岛公司总经理陈海弟在作会议总结时指出，武汉科岛公司按照总局、中南局深化三项制度改革的要求，通过此次竞聘，打破事业体制下论资排辈用人机制，增强职工的竞争意识，在公司内部形成一种良性竞争氛围。公司将逐步建立和完善人才使用和考核机制，今后人事改革不仅局限于干部选拔，普通职工也可双向选择竞聘上岗，采取内部选拔人才和外部引进社会优秀人才相结合的人才选拔机制，充分发挥人才优势，让更多优秀人才脱颖而出，充实科岛公司人力资源，提升企业市场竞争力，促进企业经济跨越式发展。