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    2005年3月19—20日,武汉科岛公司2005年工作会议在公司总部召开,公司领导、机关各部门、二级单位主要负责人共37人出席本次会议。

    此次会议的主要任务是：用科学的发展观统领全局，紧紧扭住经济跨越式发展这个第一要务不动摇，以“三个代表”和党的十六届三中、四中全会精神为指导，全面认真贯彻落实中南局“两会”精神，认真总结回顾2004年的各项工作，研究部署2005年各项工作。

    科岛公司董事长、总经理、党委书记陈海弟同志在会上作了《开拓进取与时俱进 夯实基础 突出创新 奋力开创公司经济工作的新局面》工作报告，报告认真总结回顾了2004年的各项工作，指出2004年是公司按局转企改制总体部署初步完成资源整合、产业重组、完善股权结构、建章建制，调整结构打基础的一年。一年来，公司按照总局、中南局及三届一次董事会的总体部署和要求，以结构调整为主线，以增资扩股为契机，以规范管理为重点，以市场开发为着力点，进一步优化公司的产业和组织结构，按照抓好“一个通过”，开拓“两个市场”，突出“两个创新”，加强“三项管理”，做到“四个到位”的总要求，扎扎实实工作，奋力拼搏，在公司全体员工的共同努力下，各项指标完成情况均比2003年同期大幅提高，取得了显著成绩。报告认真研究部署了2005年的各项工作。2005年，一公司坚持按“立足江南，辐射全国、逐步走向国际”的经营战略，发挥各分公司所处中心城区的区位优势，及充分发挥公司在地下管线测漏测腐、桩基检测、工程物探、测绘等方面的技术优势，加强对新技术和新方法的开发和引进，在服务领域上以传统市场为基础，向地质灾害治理、资源地质勘探、基础信息建设、环境保护等领域发展，在服务手段上要开发非开挖技术、管道修复技术等，增加服务手段，扩大服务领域，加强市场开发。二制度上进一步建立和完善经营管理办法，加强项目目标成本管理，以经营责任制考核办法为手段，建立年薪考核激励机制。三加强境外业务拓展，以香港市场为切入点，争取在岩土工程、边坡治理领域有所突破，将香港公司办成集地球物理勘测、工程测量、环境地质、灾害地质服务的综合型公司。认真做好两个规划：一是市场定位战略发展规划，二是龙8网站的文化建设规划。确保全年各项工作目标的实现和公司持续、健康、快速发展。

    中南局局长、党委书记张怀庆同志在会议结束作了重要讲话，张局长在对会议召开表示热烈祝贺的同时，强调指出科岛公司应以市场为导向，积极瞄准国家投资方向，不断调整市场范围，建立精干的经营队伍，进一步开拓市场，同时以香港市场为切入点，加强境外市场开发力度，大力实施走出去的市场发展战略，实现经济跨越式发展战略目标。

    会上，传达了中南局第一届职代会精神，报告了2004年财务经济运行分析情况，陈海弟总经理代表公司与各分公司负责人签订《经营业绩责任书》、《安全生产责任书》、《党风廉政建设责任书》和《稳定工作目标责任书》。

    会议期间，表彰了一批先进集体和先进个人，先进集体和个人代表在会上分别发言。