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根据中央精神，事业机制全部转化为企业机制，随着企业机制改革的逐步深化，武汉科岛地理信息工程有限公司去年一年完成了增资扩股、机构整合、人事及工薪制度改革、资源优化等一系列改革措施。

过去国有企业单位一直采用论资排辈的用人制度，普遍存在着人才流失的怪现象，科岛公司改革志在彻底打破过去沉闷的论资排辈的用人制度，采取了合理化公平竞争，积极培养选拔人才，大胆启用能力突出的青年担任重要职务，改变传统档案工资制度实行岗效工资，去年公司启用35岁以下青年中层干部20人，技术骨干35人；同时建立完善的人才引用机制，扩大人才筛选范围，在系统内部及社会上选择优秀人才签订聘用合同，并提供宽阔的施展舞台让青年才俊的才华得到充分发挥，去年公司共引进专业技术人员15人，优秀管理人员5人，他们的到来为科岛公司的经济建设添砖加瓦。改革前，许多新生及团员青年进入死气沉沉的事业体制，没有发挥空间，选择出走，导致人才流失；改革后，新生在公司刚报到很快溶入了竞争力强、施展空间大的企业体制，为公司注入了许多新鲜血液,团员青年也积极拥护改革，目前不安定的人员在减少，不安定的思想在减少，许多青年立志为公司发展建设尽一份绵薄之力。

过去,公司由于团员少，经费不足，且工作性质流动性大，团员青年长期分散各地，很难聚集等客观原因，导致团组织很难开展各项活动，近两年，科岛公司吸纳了一批团员青年，团员青年的人数逐渐增多，调研发现团员青年面对复杂的国际形势、国家经济高速发展中产生的社会矛盾、台海两岸局势、变革中的企业命运，作为新时代与时俱进的新青年都有一颗清醒的头脑，时刻关心时事新闻，更关注企业的发展，许多好学上进的青年对团组织也寄予新期望，希望团组织结合当前实际开展一些积极有效的活动，展现当代青年的朝气活力，培养志趣爱好，发挥其专长及特长，促进向上，成为一个促进团员青年积极向上的团员之家，团组织一直围绕公司的经营发展及抓好新形势下团员青年的思想建设为中心开展了一系列“保护母亲河”、走上街头便民服务、捐助贫困学生、不定期政治思想学习及探讨、树立模范典型帮带后进思想等活动，思想上培养了团员青年强烈的社会责任和使命感，树立正确的人生观。