11月3-4日，公司在汉召开三季度工作会。
会议认真总结公司三季度的工作，部署落实四季度工作任务和措施，进一步解放思想，就公司下一步的发展展开思考和探讨。
副局长、公司董事长陈海弟参加会议并提出了下一步工作重点：一是要采取措施确保今年任务的完成，认真做好年终决算工作；二是要安排好明年的工作，在稳定中求发展；三是要调整结构，促进产业结构的优化升级；四是要提高项目运作能力，提升项目综合管理水平；五是要改变现有管理模式和运作方式，发挥好团队作用；六是要加大工程款回收力度，加强资金风险管理；七是要加强技术开发、引进和交流，促进和提高员工素质；八是要做好稳定和安全工作。
公司党委书记、总经理杨占东在会上作关于2009年三季度工作总结及下一步工作安排的报告。报告总结了三季度取得的工作成绩和亮点，指出了当前工作中迫切需要解决的问题，进一步明确了下一步工作思路和经营目标，对四季度以及明年的工作提出了4个方面22项主要措施。
李元锋副总会计师作公司三季度经济运行分析报告。
与会代表在会上集思广益，共商公司发展大计，在充分讨论基础上，各分公司负责人提出了下一步发展思路和目标。
杨总经理在会上强调，我们必须进一步解放思想、加快公司发展，特别是要加强经营工作，打造核心竞争力，抓紧抓好质量管理、项目管理、安全管理，推进全面预算；必须进一步拓宽思路，调整和优化产业结构；必须进一步加强干部队伍建设，提高执行能力，树立“一盘棋”的思想。
公司三季度工作会时间安排紧凑，内容务实，着眼于未来的发展，在形式和内容上都有创新，在找准问题的同时，进一步廓清了今后发展的方向。公司经营层领导，职能部门负责人，各分公司经理及财务负责人共24人参加了会议。
另讯：公司11月4日召开今年第五次安委会，传达落实局关于加强今冬明春安全工作文件精神，部署了四季度七项主要安全工作任务，对安全联合检查工作做出具体安排。
