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    为了进一步落实公司经营战略和年初工作部署，查找工作中存在的不足，公司7月2日在武汉召开生产经营协调会议，各单位和部门负责人参加会议。
    杨占东总经理在会上通报了上半年公司生产经营进展情况，客观地分析了上半年生产经营发展的优势和所存在的问题不足。会上各单位汇报了生产经营运行情况，在公司上半年工作会议即将召开之际，为了正确把握生产经营发展方向，保持良好发展势头，杨总经理要求：一是要以年初职代会上所提出的工作目标和任务，加强合同储备，抓好生产组织，提高生产效率，务必确保完成全年生产经营任务；二是要重视基础管理，特别是要认真贯彻落实目标成本管理，推动贯标落实，严格执行制度。三是要加强市场开发，根据上半年市场开发情况，对照部署，查找不足，及时调整经营策略，对下半年经营目标进行具体部署和落实，为明年的发展打下扎实的基础。
    各单位负责人表示，在下半年一定按照杨总经理所提出的各项要求，切实加强市场拓展、生产组织和基础管理工作，努力完成年初部署的各项工作目标和任务。