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    5月14日，武汉科岛公司召开经营管理工作专题会议，听取经营部的工作汇报，对公司经营工作做出具体部署。
    公司按照以市场为中心、大经营大发展的理念，按照中南局统一部署和要求,于2006年12月完成了经营结构调整。经营结构调整后，目前已愈来愈显现出整合后的优势，职工的凝聚力、战斗力得到加强，职工生产积极性有了很大提高，经营管理工作也走上了一个新的台阶。为了顺应这个良好发展态势，进一步发挥潜力，推进发展，公司经营层及时召开这次经营管理工作专题会议，一是部署全面贯彻实施公司年初制定的品牌战略；二是结合当前的实际情况，对经营工作进行深入、细致的布置。
    公司经营层和经营部管理人员参加了这次会议。杨占东总经理主持会议并强调：一是要对公司经营工作现状有充分、客观、正确的认识；二是要求经营部切实履行职责，强化公司内部经营管理工作，要提升经营管理的层次；三是要细化市场开发措施，加强落实；四是要求经营部对分公司的经营和市场开发工作加强指导，要提出具体要求，深化经营管理工作；五是要求全面提升公司经营工作的层次和经营境界，要坚定不移地贯彻实施公司创品牌战略，通过推动品牌经营促进提高公司的经营能力；六是要进一步加强经营队伍建设和管理，广泛汲取信息，扎实开展工作。
    这次会议的召开，进一步指明了公司经营管理发展思路，明确经营管理工作重点，找准市场拓展目标和方向，树立以经营为中心、全员参与经营的理念，更大程度地发挥广大职工的主观能动性，推进公司经济的快速发展。