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    4月22日，公司在武汉召开一季度工作会议。
    会议认真总结了公司一季度生产经营、基础管理、党建群团工作所取得的成绩，进一步贯彻落实公司一届三次职代会精神，对二季度的工作作出具体部署。
    中南局副局长、公司董事长陈海弟参加会议，并就进一步完善公司经营结构和体系、拓宽市场地域和领域、组织项目生产、加强技术创新、抓好资金回收和合理使用、强化安全生产、加强“四好”班子建设、做好党建和稳定工作等提出了指导性意见。
    杨占东总经理在会上作一季度工作总结及二季度工作安排。公司对全年的工作早规划、早部署、早落实，以经营为中心强抓市场开拓，一季度签定合同总额占局下达公司全年总收目标的50%以上，是去年同期的2倍多，安全生产四大责任事故为零，职工收入大幅递增，职工队伍保持稳定。为确保实现时间过半、任务过半，杨总经理在报告中明确了二季度的工作思路和目标，制定了8项工作措施。
    杨汉元副总经理、董小勇总会计师分别就公司一季度经营管理和经济运行情况进行了通报，公司职能部门、各分公司汇报了一季度的工作及二季度打算。党委副书记、副总经理李庆宏作会议总结。
    这是一次总结工作、部署任务的会议，也是一次交流经验、查找不足的会议，更是一次鼓舞士气、推进发展的会议。通过这次会议的召开，公司上下必将更进一步团结一心、共谋发展，在加强市场开拓的同时，认真组织生产、提高管理水平，力争在二季度取得新突破。
    公司领导，职能部门负责人，分公司经理、经营副经理、财务负责人共25人参加了会议。