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        10月中旬，公司副总经理、总工程师梁增伟一行3人对重庆分公司垫江农经权项目进行了全面检查，现场指导项目“分解承包、量化考核”和“五项标准化”建设。

       检查组实地查看项目作业现场“五项标准化”建设情况，详细查阅项目管理资料，与项目人员进行座谈，详细了解项目“分解承包、量化考核”的执行情况，并对项目在“分解承包、量化考核”和“五项标准化”建设中存在的不足和疑问进行了细致解答。检查组肯定了垫江农经权项目部在贯彻执行项目“分解承包、量化考核”制度和“五项标准化”建设的工作，落实情况总体较好，管理工作较扎实，同时也提出了两点要求：一是要充分认识执行两项制度的重要意义，坚定不移地执行好项目“分解承包、量化考核”制度和“五项标准化”建设；二是要加强项目后续的基础管理工作，巩固和提高项目标准化的建设成果，特别是加强过程监督管理，向管理要效益，稳步提升项目管理水平。

（供  稿：吴德义）